7月17日~18日，常寶召開2017年下半年計劃預算會，常寶各公司中層助理及以上管理人員參加此次會議。會議由常寶股份總經理助理戴正春主持。

會上，各經營單元和營銷系統逐一匯報上半年的業績情況，并提出了下半年的奮斗目標及落地措施?？偨浝眄n巧林指出，2017年上半年，受國家宏觀經濟平穩運行及行業階段性復蘇影響，鋼管行業供需矛盾緩和，部分區域市場需求回暖，公司經營情況逐步企穩提升，并取得了一些“小成績”、“小突破”。但我們不能沾沾自喜，更不能掉以輕心，國際貿易保護主義在興起，國家能源政策在收緊，下半年我們更要在營銷系統整合優化、質量交期全面加強、技術研發三貼近、生產組織優化均衡、精進管理持續改善等方面落實更到位，執行更有效果，打造品牌特色，實現價值突破。

會議最后，董事長曹堅強調指出，上半年公司經營情況出現好轉，各經營單元基本滿負荷運行，個別單元甚至出現資源不足情況。常寶在上一輪市場競爭中取得了不錯的成績，這得益于行業競爭業態趨緩、公司戰略定位合理以及有力的經營措施保障，但新一輪依靠品牌和綜合競爭力的市場競爭正在積聚。因此常寶要對上半年工作全面總結分析，各經營單元要精準提升經營能力和水平，把各自的短板補齊、把長板拉的更長。

為進一步做好2017年下半年工作，董事長指出各經營單元首先要夯實各項基實工作，依靠技術進步解決本源問題，同時要全面推進精準定位、精準管理、精準經營，進一步踐行“認真、精進、創新”的文化，推動常寶“小而美、特而強”戰略落地。

同時董事長對常寶干部作風提出多項具體要求：注重積累，反對急于求成，踏踏實實將工作做透；認真嚴謹，反對耍小聰明，強調精益求精追求進步；變革創新，反對官僚作風，善用互聯網思維推動企業變革創新；系統效率，反對個人主義，相信團隊力量發揮個人潛能；執行落地，反對口號主義，提升執行力做好每件小事。

最后董事長強調面對市場環境的變化，常寶人要振奮精神、只爭朝夕、義無反顧、突破奮進，讓2017年成為常寶綜合競爭力全面提升的一年。