7月22日~23日，公司召開常寶鋼管2018年下半年計劃預算工作會議，常寶中層助理及以上管理人員參加會議。會議由常寶股份副總經理戴正春主持。

各條線職能部門依次向大會作專項工作匯報，從市場運行、安環管控、設備能源管理、信息化建設、技術創新管理、人力資源管理以及標準化管理等七個方面進行半年度公司運行回顧，明確下半年工作目標與措施。

總經理韓巧林結合上半年指標完成情況對各單元進行了簡要評述，他指出，上半年OCTG市場保持旺盛需求，常寶全體員工搶抓市場機遇，克服工序瓶頸、促進產能釋放，公司經營運行呈現穩中向好趨勢。同時韓總也指出，上半年公司在品牌交期、質量管控、設備保障等方面存在諸多問題，下半年常寶要利用自身獨特優勢，在化解瓶頸和矛盾中，實現常寶品牌與效率雙提升，全面高質量完成2018年全年預算目標。

公司董事長曹堅回顧了上半年公司經營運行情況，他指出，上半年公司取得近幾年比較好的經營業績和效益，各經營單元產線滿負荷運行，以油管和鍋爐管為代表的常寶產品在國內市場繼續名列前茅，公司堅持合規、誠信、價值、伙伴的市場經營理念，常寶特色經營、品牌經營、精益經營取得了較好的結果。但市場環境的不確定性、環保壓力、人工及原材料成本都對公司經營造成壓力，公司高質量運行、技術進步及精準管理還需要進一步提升。

隨后，曹董事長對各經營單元情況進行了逐個點評，肯定了上半年工作所取得的進步，同時也指出了各單元存在的問題與不足。他強調，我們要細化指標來看指標背后的本質與問題，各經營單元要建立科學的指標，通過思維方法、工作方法的轉變推動實現常寶高質量運行。

曹董事長指出，新時代要有新思考、新目標和新發展，各經營單元要對常寶的現在和未來進行思考。未來的常寶一定要做行業細分市場的強者，在油管、鍋爐管、射孔槍管、超長管等中小口徑鋼管市場領域，取得明顯競爭優勢。他強調，面對上半年公司取得的經營業績，我們要自信、更要自省。面對未來市場環境的不確定性，常寶一定要能夠接受挑戰、迎接挑戰，突破瓶頸與痛點成為行業的強者，實現公司可持續發展。

會后，公司組織全體干部開展了《精益智能制造的管理提升》課程培訓。