7月24日下午，公司在科技樓四樓組織召開二季度分析會暨上半年總結會，就二季度暨上半年的主要經營指標和重點工作完成情況進行分析、總結。公司助理及以上人員出席了會議?？偨涋k匯報了公司二季度主要經營業績；銷售、生產系統等8個部門用圖表、數據分析總結了二季度暨上半年的工作，并運用PDCA法對下一階段需要突破、提升的地方進行了分析、總結、歸納。各分管領導一一進行了點評。

        公司執行總經理周家華對各部門三季度的工作提出具體要求：

        一、銷售部門要加強每筆合同質量的分析，重視合同的附加值率，在原料采購方面，要充分利用目前的有利機會，為三季度的生產創造一個良好的條件。技術中心與銷售部門一起加強與油田的技術交流，全面鋪開產銷研工作。

        二、生產部門要對三季度的生產當量進行確認，注重生產效率的提高，減少直至消除無效生產，生產組織班次要靈活機動，生產組織要有剛性，生產方式要朝著精細化方向發展，加強對物流方式的研究，管理人員、一線員工一起推進工作效率的持續改善。

        三、品質技術部門要切實加強實物質量的控制，嚴把工作質量，消除批量性質量事故，減少、消除質量異議。在技術攻關、新品開發方面要攻堅克難，提升突破。

        會議最后，曹總作重要講話。曹總指出，二季度常寶發展的非常有代表意義，二季度常寶的活力又重新啟動起來，隊伍充滿戰斗力，業績明顯提高，這說明二季度常寶走出了金融危機，走出了“雙反”的困境。

        三季度我們要打幾場硬仗，打幾場惡仗，打幾場有意義的仗。硬仗能夠體現一個團隊（個人）的能力和水平，惡仗需要勇氣、毅力以及相互鼓勵。我們的工作一般分為五大類：惡仗（硬仗）、重點工作、必須工作、日常工作、事務性工作。惡仗主要體現在：市場開拓、產銷研一體化的推進，要形成一個團隊去攻克；工藝技術的突破，產品研發的突破；公司品牌建設；生產組織的優化，各種效率的提高，無效勞動的消除，精細管理的推進。

        如何打好硬仗？首先，要深入生產一線，了解情況，進一步進行策劃，找出問題的原因，制動詳細的對策，進行推演、演習，全面整合各種資源。其次，在實施的過程中要有很強的執行力，堅定的信念，遇事要有勇氣，狹路相逢勇者勝。第三，要進行總結、復盤推演。要全身心地做事，不留遺憾，不遺余力，全面提升自己，改變自己。

        公司下一步的打算：全面調整公司的績效管理體系和用人機制，按照現代企業經營理念著手制定。公司在中小板上市以后，將制定公司整個發展戰略，確保公司在兩三年之內上升到一個新的臺階。