公司第一屆三次職工代表大會暨先進表彰大會于2007年2月9日下午在工會大廈隆重召開。全體職代會代表和2006年度先進集體和個人及作業長等125人出席了會議。會議號召全體員工在新的一年里，再接再厲、同心協力、扎實工作，經受住新挑戰的考驗，確保2007年度經營目標和各項任務的高質量、高標準完成，為把常寶鋼管建設成一流特色的專業無縫鋼管精品生產企業而努力奮斗！
過去的2006年，是我們常寶公司取得歷史性勝利的一年。公司圍繞“實現銷售收入9億元、油井管產品參與全球分工、產品升級項目整體見效”的經營總目標，在全體員工的共同努力下，緩解原燃料漲價、能源供應和運輸緊張等外部不利因素影響，在市場調整發展中抓住機遇，發揮了品種優勢，擴大了生產和出口，全年常寶鋼管公司實現產品銷售收入11億元，全面高質量完成了年度經營目標，生產經營創歷史最好水平，取得了“十一五”的良好開局。同時，公司石油油管的出口和銷售量位居全國第三，登上經營規模和經濟效益新臺階。
2007年，常寶鋼管將面臨新的市場形勢，主要表現在：行業產能快速增長，過剩能力不斷擴大，出口受到區域市場貿易和匯率變化的潛在威脅；礦粉及燃料價格上漲，企業盈利空間縮小，競爭壓力加大，新一輪市場調整已經開始，公司的生產經營將應對更嚴峻形勢的挑戰。
會上，與會人員認真聽取了公司董事長、總經理曹堅所作的“提升發展品質，確保持續發展，為高質量高標準完成2007年經營目標而奮斗”的工作報告；人事總監韓巧林宣講了“工資專項集體合同”；公司副董事長、黨委書記陳普安作了“關于修訂《公司員工文明行為規范》的意見”的報告；會議期間，與會人員圍繞上述報告內容進行了熱烈的討論，提出了許多建設性的意見和建議，并一致通過了“工資專項集體合同”和“關于修訂《公司員工文明行為規范》的意見”。
公司要求，在新的一年，我們對企業面臨的形勢和自身存在的差距要有清醒的認識，堅決摒棄盲目樂觀、坐享其成的思想，圍繞實現2007年的經營目標，進一步增強責任感和緊迫感，以學習與創新的積極姿態，面向市場，迎接市場挑戰，堅持“嚴格、專業、細節、標準”八字管理方針，抓好“開拓市場、開發新品、提升質量、推進管理”四大重點工作，強化“經營機制、產品升級、品牌發展’’三大優勢，大力消化增本減利因素，避免經濟效益發生大的下滑，采取有力措施確保完成六大方面的工作。
會上還對2006年度各類先進集體和個人進行了表彰和獎勵，并舉行了隆重的頒獎儀式。