下半年以來，管加工分廠積極推進公司TPS管理理念，通過技術改進和人員配備優化，不斷加大管理力度，提升作業效率。與上半年相比，管加工分廠各生產線作業量持續增加，各作業區作業效率也不斷提升，平式管月度產能達到14000噸，較年初預算提高26.7%，其中車絲產量連續五個月持續增長，提前80天完成成品油井管年度生產預算。

　　通過在生產過程中積極導入精益生產的理念，一方面挖掘產能提高勞動作業率，另一方面，通過對各崗位作業量的詳細分析，通過改變作業模式和自動化設備的改進，對效率較低的崗位進行精簡，減少人力資源浪費，人員優化較年初提升27.35%。同時，分廠人均勞動生產率自2月份起連續9個月增長，車絲線勞動生產率較年初提升了144%，使管加工分廠從年輕分廠朝現代化工廠的道路又邁進了一大步。

　　質量和成本是生產過程的主要部分，管加工分廠不僅在產能上管理的更加精細，在質量和成本上也不斷學習TPS的先進辦法，分廠以特殊扣生產為切入點，在分廠內部逐步推行崗位操作說明書，規范操作內容，推行崗位看板管理及標準化作業，不斷減少不合格品，降低崗位成本。車絲線J55鋼級成品油井管加工成本較年初預算減少近10%。

　　TPS是一種理念，更是一個工具。在公司不斷推行精益生產管理的工作指引下，管加工分廠也將在日常運行中更深的理解和融入先進的生產管理理念，打好2010年的收官之戰，也為明年的生產奠定良好的基礎。