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      常寶新聞

      總經理朱洪章在先進表彰大會上提出的六點要求

      瀏覽次數: 31103/24/2011  

        在1月19日常寶先進表彰會上,朱洪章總經理對2011年工作提出六點要求:     

         一、全面提升產品質量。讓產品在行業里得到用戶認可,質量好了就有機會,就有市場,就有回報。無論如何在產品質量上要有長足提升,尤其是產品實物質量。在成材率方面,通過裝備、工藝提升,過程控制,員工精心調整來實現。成材率除了管切頭要控制之外,還要關注理重和實重的差異,尤其是外貿合同都是按理重交付,盡可能以負公差交貨。我們要把常寶產品的實物質量、壁厚精度、包裝質量做好做精,讓用戶用到常寶的產品就喜歡,用到常寶的產品使用壽命就長,成為行業的佼佼者。

        二、加大技術創新力度。凡是我們能夠提供高端產品的,用戶都是用敬佩的眼光看待我們。同行敬佩,用戶尊敬。常寶特殊扣、抗腐蝕、非OCTG產品不斷研發出來。下一步我們更多地要思考如何充分發揮CPE機組的特色,積極調整產品結構,比如說做火車轉向軸,價格比較好。加強產銷研一體化的推進,要講能力講創新講貢獻,凡是有技術能力的,我們要尊敬他、佩服他,為他創造更好的條件,為他搭建舞臺,尊重知識尊重技術,努力把50萬噸產品都做成高端品,做成高附加值品,做成高技術含量的產品。

         三、提高裝備持續改善能力。裝備改善始終要把提高產品質量放在第一位,把提高生茶效率放在第二位。把如何讓運行成本降到最低,如何通過設備改善,崗位精簡,勞動生產率提高,員工勞動強度最低,故障率最低放在第三位。最近公司正在思考、探索如何把三個公司的裝備管理擰在一起。

        四、加大市場開拓。我們的產品要有市場,除了產品質量、品種之外,銷售體系的開拓也至關重要。我們市場體系的開拓還沒有達到一流企業的要求。我們需要發展的、創新的、穩定的市場,讓我們驕傲的市場,我們要加大海外市場、高端市場的開拓力度,讓常寶在這個行業里永遠成為佼佼者,永遠成為讓人敬佩的企業。

         五、加強員工隊伍建設。在座的各位領導、班組長、作業長都是帶隊伍的。大家有沒有更高的要求?有沒有非常敬業的愿望,有沒有想打勝仗的意愿?能打硬仗的隊伍才是出色的隊伍,人是有理想,想進步的。在帶隊伍方面要有好的想法、經驗,發揚好的做法,嚴格要求部下,帶領部下想盡辦法。好的辦法必定有好的結果,常寶員工在崗位上多爭做一流,爭做先進。

        六、多做新品、精品、特色產品。股份公司的CPE機組要多做一些非油管的高端產品,精特公司多做一些高端的鍋爐管,普萊森公司多做一些高端的鍋爐管、機械管。

        希望銷售、裝備、生產系統的同志多關注一些我們短板的產品,通過我們的努力把這些短板產品做出特色做成精品。

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