9月21日，公司在普萊森會議中心召開“常寶上市十周年回顧與生存發展之路”座談會，副總監及以上領導、經營單元負責人參加會議，共同回顧過去、做好當下、迎接未來。

      會上，總經理韓巧林通過回顧指標數據變化，指出十年間公司發展跌宕起伏，有艱難和痛苦，也有收獲與快樂。他強調當下我們要做好市場不相信眼淚的準備，為了生存，必須早做思想準備，必須適應環境變化。未來常寶要堅持全球化戰略、堅持專精特的戰略、堅持小而美、專而強的戰略，堅持做好技術進步的基礎上做好精益管理，堅持常寶認真、精進、守正出新的企業文化。我們要專注做好當下工作，為百萬噸能源管材品牌企業而努力奮斗，為不留遺憾而努力奮斗。

隨后，參會領導依次進行分享發言，結合分管條線回顧了常寶十年發展，對公司未來發展進行思考交流。

    董事長作了重要發言。他指出面對未來發展的不確定性，公司有必要召開這樣的座談會，這有利于看清自己，有利于立足當下迎接未來的挑戰。

    “當下即過去，當下即未來”，當下是過去努力的結果，過去十年所有常寶經營團隊、營銷團隊、技術工程師為公司發展做出了巨大貢獻；當下怎么做決定未來的結果，投入裝備就有新產能，常寶不僅要投入新裝備，還要投入新的人才、新的思想、新的觀念、新的方法論。

    對于過去，我們要進行自我反思。一是要相信自己，每個單元、每個人都要相信自己能夠把事情做好；二是要改變認知，常寶未來的發展取決于我們的認知；三是要自我批判，過去十年常寶完全可以做的更好，如果不進行自我批判，未來十年可能還是延續老路。

    對現在及未來的思考。一是要變革，我們要在相信、在認知、在自我批判上有所進步；二是要賦能，我們要把能力建立在組織上、人才上、管理上、技術上；三是要回歸初心，企業要有愿景和使命，每個單元也要明確自己的目標，我們要改變作風，將常寶文化內化到每一項具體工作中。

    回顧過去、做好當下、迎接未來，我們能做的就是自強不息，將常寶打造成為有愿景、有使命、有擔當、受尊重的品牌企業。

?