7月24-25日，公司在普萊森召開2022年下半年計劃預算工作會議，總結復盤上半年工作，明確部署下半年任務。會上，各專業管理部門進行專項報告，各事業單元討論修訂并匯報下半年工作實施計劃。期間，公司對上半年表現優異的先進集體與個人進行表彰。公司領導、各單元助理及以上管理人員、主任及以上工程師、先進代表參加會議。

24日上午，公司組織開展TPM導入培訓，學習優秀企業的精益改善管理，深入了解設備自主保全。下午，各專業管理部門依次上臺作專項匯報，總結復盤上半年公司經營運行情況。研發、設備安環以及精益管理等條線分別作了專項工作匯報。隨后，公司總經理助理丁偉宣讀了上半年常寶先進團隊和個人的表彰決定，表彰在精益改善、技術進步、市場營銷工作中表現優異的團隊和個人。

總經理韓巧林總結上半年公司經營情況，強調下半年依然充滿不確定挑戰，“山雨欲來風滿樓”。他要求常寶全體員工保持清醒認識，做好過“緊日子”、“難日子”的準備。下半年常寶堅持高質量、專精特新發展，在方針上“三個堅持”、技術上“下苦功、久久為功”、管理上“水滴石穿、日拱一卒”、經營上“小而美、特而強”、運行上“結硬寨、打呆仗”。緊盯目標、夯實基礎、抓住重點、突破提升，高質量完成年初預算目標，實現能力與水平的全面提升。

25日，各事業單元結合總經理工作報告要求，討論修訂本單元下半年工作實施計劃，并逐一向大會作報告。

最后，公司董事長曹堅作了重要講話。他指出，上半年面對外部環境壓力，常寶在不斷地適應環境變化，各單元、各條線取得了很多來之不易的成績。面對當前的市場形勢，常寶要做好充分的準備，思想認識上做好最壞的打算，行動上做好自己的事情，用最努力的奮斗應對可能的不確定性。

曹董事長強調，常寶的初心是員工滿意、公司發展、產品價值，其中關鍵是產品價值。常寶的經營源自初心，常寶要堅持品牌經營、專業經營、合規經營、從容經營；常寶的生存發展戰略，就是“小而美、特而強”的體現，常寶要打造一個“高地”四個“堡壘”。他希望，下半年常寶人要不負信任、只爭朝夕，相信自己、相信團隊、不折不扣地落實“高質量”工作部署，打造常寶特色品牌，筑牢一個“高地”四個“堡壘”，全力以赴做好下半年各項工作，努力完成全年任務目標。