7月16日，公司隆重召開2011年下半年計劃預算工作會議，中層助理及以上管理干部出席了會議。

        會議首先聽取了總經辦作的《2011年上半年績效管理綜述》的報告。報告中對2011年公司生產經營總體情況及重點指標工作的進展情況進行了回顧、總結，并簡要闡述了各各部門上半年的業績情況。

        會上，銷售部、外貿部等11個部門一一匯報了2011年上半年部門重點指標、重點工作的完成情況，并結合2011年度計劃預算和上半年的完成情況，圍繞“提高運行效率，提升運行質量，降低運行成本”闡述下半年的主要工作，明確目標、措施、完成時間及責任人。各部門工作匯報后，各分管領導也一一作了點評和發言。

        公司總裁朱洪章指出2011 年上半年各個系統的同志都做出了很大的努力，整個生產經營都在良性循環發展。高產能、低成本的效果得以體現。市場結構正在發生變化，尤其是外貿市場上半年增長迅速，對經營貢獻很重要。產品結構作了很大調整，適合常寶專精特品牌的品種結構在發生變化，雙高產品品種、比例都在增加。體制整合的效率、效果初步有效體現。成立了原料采購部，采購時點把握較好。物資采購部的整合，除了煤炭漲價外，都得到有效控制。

        下半年要朝著創建一流品牌的企業，成為優秀上市公司的目標努力。重點在品牌建設、精細化生產、市場開拓、技術研發等方面下功夫。

        在談及如何做一個受人尊敬的好干部時，朱總強調一個受人尊敬的好干部要具備以下幾個方面的素質：首先，要創新，善于突破自己，能持續改進，講能力、講創新、講貢獻，講品質；其次，要有自己的品牌，言必行，行必果，行勝于言，做事積極主動，善于溝通，有想法有辦法，有高效的執行力，做事追求成功；第三，擅長帶隊伍，把部下積極性充分發揮出來；第四，有自己的特長，能容納到常寶隊伍的先進文化里面的，作先進企業文化的代表。

        會議最后，公司董事長曹堅結合當前的形勢和任務作了《如何定位一家優秀上市公司，如何成為一家有效益、有品牌、有獨特能力、有持續發展能力的公司》重要講話，他指出要實現這一目標要有國際化競爭力、獨特的產品，要建設適應客戶的個性化需求的品牌，要有健康的公司治理結構，要有良好的市場布局和營銷模式，要有精益運行的管理體系，與國內外先進企業進行對標，要有優秀的人才、管理團隊，專業技術人才。最重要的一點就是要有優秀的企業文化，要向上向好，向內向己，向硬向強，向和向厚，向實向真。